※A案

※B案

ここに示しました２案が最終的に残った案で、Aの案は割合可もなく不可もなくではあったのですが、総合得点は第１位でした。Bの案は総合得点では第２位でしたが、ずっと個性的で善し悪しの評価ポイント極端に分かれたというか、要は好みのはっきり分かれるシンプルな案でした。それまでの事前の諸調査やダイエーという全国一のディスカウンターにしてチェーンストアビジネスということを考えると、むしろ第２位ではあるがこれからのダイエーには相応しいのではないかというのが私たちの意見でした。

中内社長は考え込まれ、一週間ほどこの２案を預からせて欲しいと言われ、社長室の壁に貼って毎日思案を重ねられたようです。なかなか決まらなくて日にちは１０日、２０日と過ぎていきましたのでわれわれも多少不安を持ち始めたこ頃ようやく結論が出ました。結果、われわれの考えていた案が選ばれていくことになるのですが、その際の中内社長の意見が傑作でした。「A案は何だか大企業が中小企業をいじめているようでいややなぁ」との一言でした。

カラーがオレンジというのも好意を持たれた要因のひとつであったようです。因みに、色彩心理学的にこの色は、上昇志向とか英雄の好む色ということでしたから、当時の中内社長にはぴったりの色だったといえたでしょう。ただ、オレンジという色は最も多用される印刷物のオフセット４色でどうしても色が濁ってしまうのが難でした。作者は当時ニューヨーク在住のレイ・吉村氏でしたが、彼らしいシンプル過ぎるほど切れの良いデザインで、「D」の文字をシンプリファイしていった造形で、プレゼンテーション力も群を抜いてました。

ただ、オレンジ色の新しいマークのもう一つの問題点というか、われわれが危惧をした点は、それを塔屋に高く表示すると遠目には日の丸を掲げたような印象になってしまうところでした。そこでかなりの大きさの建物模型を作ってそこにオレンジのマークだけををつけた案とオレンジの隣にはグリーンを配した案の両案を中内社長に見比べて貰い判断を仰ぐというプレゼンを試みました。

中内社長はこの手法に痛く感動され、「みんながこんな方法を使うてくれたら判断がしやすくてええんや」とうなずかれオレンジとサポートカラーにグリーンを配する案を選ばれ、「申し訳ないけど同じプレゼンテーションを、○○と□□にも見せてやってもらえませんか？内容の説明ではなくこうした手法を彼らにもおしえてやって貰いたいんですわ」と言われ役員の方を指名されたのでした。

確かに、当時の中内社長はほとんど、即断即決でした。超ワンマンの決定者でしたから、５分で決済が貰えるものをその順番を待つのに何日も要するといった始末でした。

その後、われわれＰＡＯＳのおぼえはどんどん高まり、関連事業等の依頼を次々と受けるようになっていくのですが、年間販促費だけでも２００億を越える発注者としての内部担当者の中に金銭的トラブルとそれに関わる処分問題が起きたり、中内社長と直接お会いして物事が決められる機会が少なくなっていったりして、われわれは自らダイエーのプロジェクトから退いていくことにしました。

中内さんは、その後私たちの母校の同窓会長をお引き受けになられ私も世話役をやっていましたから、お会いするチャンスも結構あり、もちろん、お目にかかると親しくお話はさせていただきました。

「わが安売り哲学」という著書でも有名な理論家であり、同時に「コングロマーチャント（巨大化複合小売業）」を実践されていった実務家、大経営者でありました。しかし、結局は不動産をベースにする借金型成長摸式の小売業経営が、最後にはバブル経済崩壊時代の転換期に対応しきれなかったのだと私は考えております。

その後のダイエーの凋落は個人的心情としても残念でなりません。創業経営者には時々あることですが、相当ナルシストでもありましたから、それも経営体制に影響を及ぼしていたと考えています。