2000年は僕にとって審査委員長最後の年でした。それまで40年を越えるＧマークの歩みの中では審査委員長は全員1年限りとのことでしたし、3年目を迎えるこの頃には、財政黒字化をはじめとし、本制度の先も見える状況になってきていましたので、3度目をお引き受けするに際しては、今年度限りとのお願いを久禮理事長や青木部長（現同振興会理事）に申し上げ、この20世紀最後のＧマーク審査委員長をお受けしました。こういう常なる変革と進歩を求められるプロジェクトでは、同人物があまり長くやり過ぎると必ず妥協の産物が芽を吹き始め、調整が主業務になり在るべき姿を見失いがちになることは自明の理ですから、そういう長にはなりたくないと当初から考えておりました。

しかし、この3年目にもいくつかの新しい試みを実施しました。その中からどれか一つということになりますと「新領域デザイン部門」を設けたことでしょうか。今日のような技術革新が相次ぎ、時代の変革期にはつぎつぎと新しい素材や分野が生まれてきます。こうした中で所属の明らかではない新しい価値を出来る限りデザイン分野の中に取り込んで行こうと考えたのがこの分野誕生の動機でした。とはいえダボハゼ的に何でもありと考えたわけではなく、1.ITやバイオなど先端分野に関わるデザイン、2.素材・製品・環境・システム・社会的価値などとの関わりで生まれるデザインの刷新、3.歴史のある伝統産業・地場産業へのデザインによる蘇生策、この3軸を基本としました。このように新領域部門とはデザインの受け皿を大きく拡げ、将来のＧマークの屋台骨になってくれるよう期待し設けたもので、デザインのマーケットクリエーション(市場創造)を願ってのものでした。

加えて審査委員の皆さんにもいくつかのお願いをしました。なるべく受け手発想を貫くため、個人の「好き嫌い」と、ユーザーにとっての「良い悪い」の言葉を使い分けて評価して欲しい、全てを東京中心のデザイン基準で見るのではなく、その地場や分野にとってデザイン発想を入れることで発展の可能性を秘めている場合は、そこに独自の判断基準を設けて欲しい等々、いわば調査の多次元尺度構成法のような柔軟性と客観性を期待したのでした。これらの諸々はデザインから日本の新しいアイデンティティを構築していけないかといった着眼大局着手小曲を慮ってのことでした。