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レアモノ中西コレクションを公開
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好漢、長峰秀鷹逝く
・ 松尾紘出子 (2006/03/20) 思い出ベンチ ・ 花子 (2005/11/19) 小泉解散に思う。vol.3（8月１８日） ・ Narumi Fukuda (2005/11/10) |
« 呼称は変わっていく、デザインポリシー、CIからブランドへ (4) ｜ メイン ｜ 見えるデザイン、見えないデザイン (2) » ■見えるデザイン、見えないデザイン (1)2004 / 11 /16これまで4回にわたり述べてきたCIからブランドへの稿の続編のような話なのですが、ここ数年はあまりにもブランド、ブランドと騒がれるようになってしまい、かえって企業存立の本質そのものに迫れるような企業や事業デザインのアイデンティティ化プロジェクトがやりにくくなったと僕は見ているのですが、どうでしょうか。 本来、CI、ブランドそして情報価値の創出を前提とした経営変革は、全てが企業を高度情報化時代にポジショニングしていくために必要な行為であって、単にブランドだけを考えてのプロジェクトなどせっかくの新しい時代に向けての絶好のチャンスを矮小化する機会損失と思えてなりません。特に当該企業が持つ隠れた経営資源を掘り起こし活かして新事業分野を構築していくといったスケールの大きな開発プログラムの逸失は、述べてきている企業変革分野におけるプロジェクトの皮相化としか思えません。 ただ、僕の場合は比較的恵まれているというか、これまでの仕事実績のお陰もあってのことですが、最近はオーナー経営者自身からの直接のご相談やご依頼も多く、「本当のCIをやりたい」との希望が増してきているように思います。昨日もあるクライアントの方のヒアリングをさせていただいていて思ったのですが、わが国の企業はどう見てもイメージが実体の後追いをしているケースが多いと思います。情報化社会では、どう考えてもイメージが実体の半歩か一歩先を行き実業を牽引できる構造が望ましいのです。 ところで、何故、ひとときあれ程の隆盛を誇ったCIコンサルティングが駄目になってしまったのかというと、企業のアイデンティティなどという謳い文句で迫りながら、結局のところ VI(Visual Identity) 止まりかブランドやそのプラットフォームを新しくした程度の作業レベルにとどまり、期待したほどの成果や投資に見合う結果を企業にもたらさなかったというのが原因のようです。 それともう一点見落としてはならないのは、「見えるデザイン」と「見えないデザイン」の問題です。 一般的にPAOSの仕事ケースでは、調査段階が終了し該当企業が実施すべき方向が見えてきますと、情報価値という視座から「戦略仮説」と名付けている大局的な方針の提案を常としております。ここで最も重要なのが、当該クライアントが10年先20年先を目指して何を成すべきかといったディレクションの策定なのです。たとえば、INAXがわが国を代表する立派なトイレメーカーであることは今では誰も否定をしませんが、この成果は約20年前に、当時の社長・専務の皆さんとの酒席での話題がきっかけで始まったものです。もちろんきっかけがお酒の席からのスタートといっても、何も酒の勢いに任せてのいうわけではなく、何年もの機密裏の準備や多角多軸的な周到な計画や準備があって、やがて開花していったプロジェクトです。 こうした一連のプロジェクトの中で、INAX という社名ブランドや開発されたVI（視覚統合デザイン）システムは、本来、他人様に見ていただくために用意したものですから、あらゆる場や機会を捉えどんどん使っていきますが、何故それを採用したのか、そういう方針を取っているのか、それを使って何を成し遂げようとしているのか？といった長期的な戦略は秘中の秘であって、それが開花して今日のような成果を生み出すためには20年という歳月を必要としているのです。これがまさに「見えるデザイン」と「見えないデザイン」なのです。他事例でも同様のケースはいくつかあるのですが、花開いた頃にはそれを過去にまで振り返ってみようという人など当の企業内にもほとんどいないといって良いでしょう。 投稿者 Nakanishi : 2004年11月16日 00:27 トラックバックこのエントリーのトラックバックURL: このリストは、次のエントリーを参照しています: 見えるデザイン、見えないデザイン (1):
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