そもそも日本のＧマーク制度は、藤山外務大臣がロンドンの空港に着いたとき、多くのデザイン盗用の日本製品を見せられ「大臣これをどう思うか？」と詰め寄られた時に始まると言われています。

帰国した大臣は「これは由々しき事態と警告を発し、通産省（現経済産業省）で「優れたデザインやオリジナリティのあるデザインを生み出す企業を表彰しよう」と始まった制度であったと聞いています。
その日本が、最近は「中国人はすぐデザインを盗用する」などと近視眼的に非難しているのは可笑しいと言えば可笑しいですね。

こうして始まったＧマーク制度でしたが、やがて、デザインを良くすると「輸出振興」につながるということになりました。そのうち、わが国が経済成長し対外的な貿易摩擦等が多くなると、グッドデザインは「産業振興」を促すと、わが国に入ってきている外国製品も含めて対象とする考え方に変わり、外国製品が多く賞を取り大賞まで与えられる時代がやってきました。が、そこでバブル経済が破裂し応募作品も激減、民営化となった次第です。

委員長をお引き受けして最初に考えたことは、Ｇマークを「存在意義から考え直す」と言うことでした。
あらゆる人工物に、審美性・快適性・安全性・個性を与えるのが簡単にいうとデザインの使命ですから、原点帰りをすると、日本人の生活を支えるあらゆる商品やサービスにこうしたデザイン発想を反映していくこと、つまり、グッドデザインとは「人間振興・生活振興」を指標とすると位置づけました。そして、Ｇマークが日本人の「美的生活水準向上の先兵」であることを目指し、これを存立哲学としたのです。

こうしたグッドデザインのアイデンティティに対する考え方は今も変わっていませんし、WGD（ワールド・グッドデザイン）の運動もここに端を発しているのです。要は、日本人の消費や生活センスが尊敬に値するものであることをデザインを通じて成し遂げようと考えているのです。